Eine Einführung in die Ökonomie moderner Driving Ranges – und warum immer mehr Golfclubs die Range als Einnahmequelle und nicht als Kostenfaktor betrachten.

Für viele Golfclubs war die Driving Range traditionell eher eine Dienstleistung für die Mitglieder als ein echtes Geschäft. Bälle gab es kostenlos oder gegen Münzen und Jetons, und der Fokus lag mehr auf dem Betrieb als auf dem Gewinn. Doch im Zuge sich ändernder Erwartungen der Spieler und steigender Anforderungen an die Einrichtungen verändert sich dieses Bild.

Heute stellen mehrere Clubs eine neue Frage: Kann die Driving Range eine stabile und sich selbst finanzierende Einnahmequelle sein?

 

Von Kosten zu Einnahmen

Eine der größten Herausforderungen bei traditionellen Lösungen ist die Verfügbarkeit. Wenn der Spieler Bargeld finden oder zum Clubhaus zurückkehren muss, um Jetons zu kaufen, wird der Rang in der Praxis weniger genutzt. Das bedeutet nicht zwangsläufig, dass das Interesse fehlt – aber dass die Reibung zu hoch ist.

Wenn die Zahlung stattdessen direkt an der Ballmaschine mit Karte, Handy oder App erfolgt, ändert sich das Verhalten. Es wird einfach und spontan, eine Runde Bälle zu schlagen, und das hat direkte Auswirkungen auf den Umsatz.

Für viele Vereine beginnt gerade hier das wirtschaftliche Potenzial zu zutage zu treten.

 

Was ist das Potenzial in einem “typischen” Golfclub?

Wenn man einen durchschnittlichen Golfclub betrachtet, gibt es oft eine Kombination aus Mitgliedern und Greenfee-Gästen, die zusammen ein erhebliches Volumen ausmachen. Viele Clubs haben etwa 800–1.000 Mitglieder und mehrere tausend Gäste jährlich.

Wenn nur ein Teil davon die Driving Range kostenpflichtig nutzt, entsteht ein fortlaufendes Einkommen, das bisher entweder begrenzt oder gar nicht vorhanden war. Gleichzeitig zeigen Erfahrungen, dass Gäste, die die Driving Range besuchen, im Durchschnitt etwa 1,2 Körbe Bälle verbrauchen, wenn sie sich entscheiden zu trainieren.

Das Gesamtergebnis hängt natürlich von den lokalen Gegebenheiten ab, aber der gemeinsame Nenner ist, dass selbst eine moderate Zahlungsrate einen spürbaren Unterschied machen kann.

Wenn Sie sehen möchten, was das konkret für Ihren Verein bedeutet, können Sie gratis prøve vores ROI-beregner, was eine Schätzung auf Basis Ihrer eigenen Zahlen liefert.

 

Kann die Investition eine neue Ballmaschine bezahlen?

Eine der relevantesten Fragen für viele Vereine ist, ob die Einnahmen aus einer Zahlungslösung tatsächlich Ausrüstung und Verbesserungen finanzieren können.

Eine moderne Ballmaschine liegt typischerweise im Bereich von 50.000 bis 100.000 DKK. Für viele Vereine kann ein gesteigerter und stabiler Ertrag aus der Range einen wesentlichen Teil dieser Investition über wenige Jahre decken – und in einigen Fällen den gesamten Betrag.

Das ändert die Perspektive auf die Investition. Anstatt eine Ausgabe zu sein, wird die Driving Range ein aktiver Teil der Clubökonomie.

 

Bessere Einrichtungen schaffen mehr Aktivität

Wenn die Range damit beginnt, Gewinn abzuwerfen, entsteht gleichzeitig Spielraum für laufende Verbesserungen. Das kann der Austausch abgenutzter Bälle, neue Abschlagmatten oder bessere Ziele und Übungsbereiche sein.

Diese Verbesserungen wirken sich selbstverstärkend aus. Eine attraktivere Driving Range wird mehr genutzt – und eine höhere Aktivität führt wiederum zu einem gesteigerten Umsatz.

Gleichzeitig spielt die Qualität der Trainingsmöglichkeiten sowohl für die Bindung als auch für die Rekrutierung von Mitgliedern eine immer größere Rolle. Insbesondere neuere und jüngere Spieler erwarten heute moderne und leicht zugängliche Lösungen.

 

Eine Investition in den gesamten Verein

Die Auswirkungen eines Zahlungssystems beschränken sich nicht nur auf die Rangordnung selbst. Wenn mehr Spieler die Einrichtungen nutzen, erhöht sich die allgemeine Aktivität im Verein. Dies kann sich auf alles auswirken, vom Training und Unterricht bis hin zu Shop und Café.

Darum geht es bei der Entscheidung nicht nur um die Bezahlung – sondern darum, das gesamte Angebot des Vereins zu verbessern und ein besseres Gesamterlebnis zu schaffen.

 

Nächste Schritte

Es gibt keine Einheitslösung für alle Clubs. Aber der Trend ist klar: Für viele Golfclubs kann ein Bezahlsystem auf der Driving Range dazu beitragen, ein stabiles Einkommen zu generieren, das sowohl die Ausrüstung finanzieren als auch die Entwicklung des Clubs stärken kann.

In den kommenden Artikeln werden wir uns eingehender mit konkreten Beispielen, Zahlen und Erfahrungen von Vereinen befassen, die diesen Schritt bereits getan haben.

Wenn du das Potenzial deines eigenen Vereins bereits jetzt erkennen möchtest, kannst du unser ROI-Rechner und einen schnellen Überblick erhalten.